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About UsHangzhou Advance Gearbox Group Co., Ltd. is specialized in designing and manufacturing transmissions and powder metallurgical products, which is one of major high- and new-tech enterprises in China.
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NewsThe first marine gearbox production enterprise in China, with a stable market share ranking first in the country. Successfully developed the first domestic marine gearbox, the first inclined transmission high-speed boat gearbox, and the largest specification marine gearbox in China.
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ProductsThe company is a large key backbone enterprise specializing in the design and manufacturing of gear transmission devices and powder metallurgy products in China, and a national high-tech enterprise.
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R&DThe company focuses on the main business of transmission devices, relies on technological progress, enhances its core competitiveness, and establishes a leading position in the industry.
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杭齿集团公司牵手德勤咨询 开启IT治理新起点
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2020.05.08
5月6日上午，杭齿集团IT治理项目启动会在集团总部二楼接待室召开，党委书记、总经理杨水余，党委副书记、副总经理侯波，副总经理徐桂琴，信息总监王鲲鹏、德勤企业咨询有限公司合伙人何晓明以及项目组双方成员近30余人出席了会议，启动会由信息总监王鲲鹏主持。
回顾杭齿近20年的信息化开拓之旅，我们至今仍面临各类痛点：如用户体验不满意、信息化不能精准匹配业务需求、信息孤岛日趋严重，数据互联互通存在困难等，这些痛点在一定程度上成为杭齿信息化进一步发展的阻力。如何快速破局，消除短板平衡发展，从而使信息化发展匹配杭齿快速发展的要求，成为摆在我们面前亟需解决的难题，IT治理项目应运而生。
企业信息化规划为何IT治理项目要先行，信息总监王鲲鹏为我们做出了很好的解读。杭齿信息化20年间历经了三个阶段两个转换，在信息化建设的第一个阶段，我们主要局限于工具类软件的应用如SAGE ERP、PDM、财务用友等，而软件的使用范围也基本局限于单一的业务单元；2016年是杭齿信息化发展的关键节点，临江SAP ERP项目启动实施，标志着杭齿信息化过渡到第二个阶段，我们首次思考从产供销协同角度布局信息化软件，为我们后续的信息化建设开拓了思路；信息化建设是一个不断升级迭代的过程，步入新阶段，以ERP为核心的系统群建设，既是机遇也是挑战，如何抓住机遇降低风险，我们需要治理先行，用更科学的方法带来更系统的IT投资决策、更给力的IT组织能力、更靠谱的IT战略地图。这一转化必将是里程碑式的转变，也是可持续的，将会伴随着企业业务的持续发展永续迭代优化。
随后，德勤项目经理薛厂厂作为项目组代表就IT治理项目的背景与目标、项目实施内容、项目工作计划以及项目团队与配合事项做了进一步说明。此次项目将以杭齿集团本部为核心，涵盖各下属子公司，通过对杭齿集团管理模式和业务发展战略的评估，参考同行业标准模型和最佳实践经验，提出杭齿集团IT治理蓝图和举措，从而为杭齿集团信息化进一步发展奠定基石。项目周期历时4个半月，分三个阶段开展，本次项目的成果最终通过ERP升级项目或PLM实施项目作为实践平台，对其有效性进行检验，确保IT治理成果落地。
德勤咨询合伙人何晓明先生进行补充说明。他指出，一个项目成功与否在于甲方对于项目的定位和参与程度，此次IT治理项目与以往项目的不同点在于，我们希望通过此次项目标本兼顾，既聚焦以往问题点的改进，与此同时向前看，探索未来发展的方向。项目是有终点的，而管理提升是无止境，保持空杯心态，在项目中学习，思考进一步提升的路径。
会后，集团公司总经理杨水余对会议进行了总结。目前杭齿信息化现状与外部环境还是存在一定的差距，我们既要正视差距的存在，也要努力通过信息化的发展，缩小差距，从而支撑企业愿景的实现。期望以此次IT治理项目为起点，为后续信息化发展打下坚实的基础。杨总对项目组下阶段工作提出了几点要求：一是要做好知识的转移嫁接，切勿教条主义，建设具有德勤四大基因及杭齿特色的IT治理框架；二是要抓住机遇，学习消化，充分夯实自身能力；三是要以ERP升级项目作为检验依据，推进落实，形成理论和实践螺旋上升的态势。四是要齐心协力，支撑保障。双方要精诚合作，保证项目的顺利推行。
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